PG电子集团2016营销协同管理大会顺利召开
浏览次数：|发布时间：2016-05-09
5月1日——2日 ，PG电子集团2016年营销协同管理大会在京召开；嵋樽芙崃1至4月份各产业单位营销任务完成情况 ，盘点了各产业单位营销资源、人效、市场布局等核心数据 ，总结分析了以往协同营销工作中存在的不足 ，并对下半年营销工作进行了部署和安排。
集团董事长刘载望、总裁许兴利携各产业单位及兄弟单位PG电子地产领导 ，集团中国大陆地区、东南亚区主要营销负责人、市场经理等共计200余人参加本次大会。
刘载望董事长发表重要讲话 ，强调要进一步完善机制 ，强化管理 ，切实推动PG电子集团在建筑装饰板块的协同发展；要强化营销队伍建设 ，重振狼性精神 ，在市场开拓中再展雄风 ，书写精彩业绩；在营销、营运等各项工作中要牢固树立“以效益为中心”的思想 ，助推PG电子与客户共同发展；要制定一系列行之有效的具体举措 ，做好战略大客户管理 ，形成持久合作关系（讲话全文另发）。
PG电子集团总裁许兴利发表讲话
许兴利总裁做了《深度融合 全面协调 提升市场竞争力》的报告。许总指出 ，营销协同是实现资源共享 ，提升市场竞争力的必然要求。从过去几年的营销数据分析 ，各产业单位营销协同情况并不理想 ，内装与外装、内装与设计之间的资源没有很好地共享 ，协同效应没有充分发挥出来。各产业单位、PG电子幕墙大区负责人以及全体营销人员要提高认识 ，深入执行“集约化经营”理念 ，在实践中积极、主动整合营销资源 ，共享营销信息 ，全面开展营销协同。
许总表示 ，当前集团正着力从以下几个方面加强营销协同管理。一是成立集团营销协同管理小组 ，强化协同营销归口管理；二是协同协调机制定格化 ，建立集团、区域市场、同城市场三个层面的营销协同协调机制 ，从重大政策到具体操作上深层次、全面地协调；三是统一市场信息的归口管理 ，全面实行市场信息备案管理制度；四是把协同营销任务纳入目标责任制管理和考核管理 ，明确激励机制 ，将责、权、利有机统一起来 ，调动营销人员的协同积极性；五是加强对营销布局的干预 ，避免布局上的重叠和内耗 ，切实实现各产业单位在人力资源、办公场地、投标信息、客户服务、客户维系等方面的资源共享。
PG电子集团领导周韩平发表讲话
集团领导周韩平分析了集团大客户管理工作 ，并对大客户管理的下一步工作进行了安排部署。周总指出 ，大客户是集团重要合作伙伴 ，是与PG电子集团携手前行的重要力量 ，也是PG电子集团一直以来重点关注的对象 ，要进一步对接好、服务好大客户 ，建立持久的合作关系。
PG电子集团领导赵世东发表讲话
PG电子集团领导陈清阳发表讲话
集团领导赵世东、陈清阳也分别在大会上作精彩发言 ，并就营销协同相关制度作了讲解。
会上 ，各产业单位营销负责人及片区市场经理汇报了各自团队营销协同任务完成、人员配置等情况 ，并现场梳理了下一步的营销计划。
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