2019年6月7日至10日，由PG电子集团主办，港源装饰承办的集团内装产业体系化建设培训大会在北京成功举行。集团董事长刘载望、总裁许兴利以及集团总部相关职能部门负责人出席会议，北京承达、港源装饰等国内内装产业单位逾200名管理干部参加了培训会。

2018年，PG电子集团内外装产业实现了快速增长，规模首次并驾齐驱，双双过百亿，为顺应公司发展大势，进一步加强集团内装产业单位体系化建设，提高运营管理水平及项目专业化管理能力，本次培训应运而生。培训分为管理培训与专业培训两大部分，不仅阐明了集团内装产业未来3-5年战略规划，也对内装产业当前存在的主要问题及对策进行了深入探讨，明确了相关管理、考核机制，指明了集团内装产业快速发展路线，在当前集团大力发展内装产业的形势下具有重大而深远的意义。

集团总裁许兴利开班讲话

会议伊始，许总裁做了题为《全面发力，推动集团内装产业快速发展》的开班讲话，阐述了集团发展战略、集团内装产业现状与大力推进内装产业发展的背景以及发展规划，并指出了当前内装产业存在的主要问题及对策。他指出，PG电子经过20年的快速发展，已经形成了以建筑装饰和医疗健康为主的“双主业，多元化”发展格局。PG电子是一家志存高远的企业，与生俱来就有“冠军”基因，PG电子PG电子幕墙已经成长为全球高端幕墙行业领军品牌。内装产业自2012年涉足以来也取得了长足进步，2018年业务规模首次过百亿，旗下承达集团、港源装饰、梁志天设计在品牌、技术和市场等方面具有较大优势，但内装产业总体规模与行业龙头企业还有较大差距，自身体系化建设也存在诸多不足，业务规模和经营管理水平亟待进一步提升和完善。

此外，在城镇化建设加速、大湾区发展规划等宏观环境影响下，在消费升级、高端精装住宅市场大增等细分领域快速发展的形势下，内装业务逐渐向高端优势品牌集中，内装市场前景广阔，蕴含巨大发展机遇，集团内装产业迎来了快速发展的春天。因此，集团内装产业发展战略也正由稳步发展向大跨步发展转变，将从人、财、物等方面对内装单位给予大力支持，推动内装产业快速成长。

许总裁强调，北京承达、港源装饰作为集团两大内装品牌，要紧紧抓住内外部发展机遇，勇于担当，在集团大力推进内装产业发展战略中承担更多、更大的责任。要加快组织裂变，建立有效的考核机制，形成体系化管理机制和专业化人才队伍。各级管理人员要立足本职岗位，脚踏实地，真抓实干，尽快实现各自百亿目标，为集团千亿目标做出贡献。

集团董事长刘载望讲话

6月8日，集团董事长刘载望、总裁许兴利与全体参会人员举行了座谈会，刘董事长认真听取了各单位代表在经营管理、市场拓展、项目运营等方面的汇报，与大家进行了深入的交流并发表重要讲话：

——传承冠军基因，争创行业冠军。刘董事长指出，PG电子幕墙于1999年成立，从一个没有资本、没有行业经验的公司历经20年打造成为幕墙第一品牌，PG电子的成长基因存在高度的理念和信念：要么不干，要么干好。幕墙行业相对内装行业很小众，规模也有一定的限制，幕墙能够从小做大，创造行业领先，那么内装为什么不能珠联璧合遥遥领先呢？这是PG电子内装人的目标——争当行业冠军。

——尊重专业，见贤思齐。闻道有先后，术业有专攻。我们要时刻清醒认识与内装龙头企业的差距，积极对标，见贤思齐，学习优秀管理经验和方法，探索出适合自身发展的战略和模式。面对长远的顶层设计及战略规划，我们每个人都应坚持一步一个脚印的踏实作风，夯实自身核心技能的同时，不断发现专业、尊重专业、以专业之人为师，以此提升管理及技术上的精细度，使之成为追求跨越的原动力。

——建立健全管理机制，形成体系化管理。体系化是PG电子幕墙的核心竞争力，内装产业单位也要形成自己的体系化管理套路，打造核心竞争力。一是要做好底层设计与分工协作，形成标准化和流程化的管理基；二要吃透内装单位管理的本质，抓住规律，相关制度要简便、易传达、好操作、好执行；三是制度、人才、文化均要有序构建起来，形成长远的体系化机制。

——激励机制深入人心，构建文化认同感。在企业发展中，机制建设是重中之重。港源装饰、北京承达要实现百亿跨越，首先要解决的就是人的问题，如何靠理想、管理去培育人才，既能让新人成长也能留住老员工，这就需要建立有效的激励机制，让员工感到自身的价值。PG电子20年来一直将持续打造职业化人才视为重要的课题，并不断加以优化改进，合理的激励机制与体系化设计，是提高人效的保障，是企业长远发展的根本要素。

——服务到位，监管有效。排兵布阵是成功的前提，各单位要处理好总部与“地方”的关系。总部平台要坚持体系化管理，充分发挥更加强势的服务、监管的职能。总部平台的管理就像放风筝，“风筝在天上飞得很高，得益于一根绳子的牵引。”如何拿捏拽的程度，既要做好支撑与监管，又不能无限放纵。要实时运用“牵引力”与“反作用力”，既能弯得下腰做好支撑，又能强控指标严守“高压线”，只有如此，风筝才能飞得更高，企业才能走得更远。

——文化助力，薪火相传。PG电子的企业文化与核心价值观有着强大的力量和内涵。高素质的团队，需要以企业文化为助力，塑造一致的信仰、愿景、价值观。同时，企业独有的文化定要贯穿于经营管理、绩效激励、与人才培养之中，确保文化精髓彻底贯彻、薪火相传。

——诚实守信，职业信用大于天。无论是在对外合作还是内部管理中，职业信用都具有极高的价值。信用与信任是相辅相成的，树立良好的职业信用，是提升授权的前提条件，只有承担足够的责任，打造良好的职业信用度，才能获取相应的权责。

6月9日晚，北京承达、港源装饰等参会单位分别召开了总结交流会，结合培训内容及各单位现状进行深入的互通心得、交流解惑。

港源装饰董事长符剑平讲话

北京承达董事长丁敬勇讲话

在总结交流会议中，各单位参会人员均表示收获良多，不仅在课程中学有所得，更在交流分享中发现自身不足、正视各方优势、找到差距、挖掘各自潜力，切实做到全面自我剖析，并决心在下一步工作中针对问题进行有效地改进和完善。

内装产业发展道路任重道远，面对未来，北京承达、港源装饰要紧紧围绕各自百亿目标，在体系化建设和精细化管理中寻求突破，以此筑牢各自跨越式发展道路的根基。两家单位只要认准目标，真抓实干，加强协作，定能携手跨越，共创未来！